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速普电子开展精益年做好现场5S检点及整改

时间:2017-07-06  来源:宁波速普电子有限公司  作者:速普小编  浏览次数:3167
 速普近两年了加大了公司人文建设,2017年又提出发展精益年。从2008年开始,速普对厂区办公和生产环境严格按照5S标准执行,今年结合精益年速普提升了5S标准。那么什么是5S呢,速普小编收集了最标准的答案供大家参考:
   1S-整理。定义:区分要与不要的东西,工作现场除了要用的东西以外,一切都不放置。一个概略的判定原则,是将未来3 0天内,用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“。目的:将"空间"腾出来活用,释放空间资源。
   2S-整顿。定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,既实现”三定“:定名、定量、定位。目的:不浪费"时间"找东西,提高时间利用率。
   3S-清扫。定义:清除工作现场内的脏污,并防止污染的发生。目的:消除"脏污",保持工作现场干干净净、明明亮亮。
   4S-清洁。定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。目的:通过制度化来维持成果,依制度规定进行日日清洁,持续保持。
   5S-素养。定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯。目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人。
   自速普电子确立精益主题年以来,6月份倡导全员做好5S重点事项,为此各中心/部门快速行动起来,从车间区、办公区、生活区等全公司区域,各位家人集体行动,做好精益生产之5S事项。
集体努力,维护劳动成果,定点、定位、定量。作为精益生产之5S事项,不仅是每一位速普家人良好习惯养成的体现,更是公司产品和企业品格的一种彰显。制造一个让客户感动,全体速普家人工作舒心的现场,从自身做起,从身边小事做起,庄严自己,保持对万事万物的敬畏。
2017精益年里,速普全体家人要真正的吸收,并消化精益思维,提高自己的认知度。认真做好5S检点及整改项,做到“人、机、料、法、环”一致,人人用实际行动落实重点事项“5S”工作,不只是停留于“学、知”,更要用于“做、改、行”。
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